进入移动版，省流量，体验好为深入贯彻落实全市工贸行业中小微企业“双控”机制建设视频调度会议精神，永年区应急管理局突出“责、帮、教、查”四字，扎实推进工贸行业中小微企业“双控”机制建设工作，确保2020年10月底前完成建设任务，年底前全部完成评估验收。
目前，全区纳入工贸行业中小微“双控”机制建设企业167家，已完成75家，共设置公司级风险公告栏75个、车间级风险分布图228个、风险告知卡360个；辨识风险部位494个，辨识风险因素（危险源点）1016个，查改问题隐患330项。
明确一个“责”字，全面部署推动。局党委定期召开阶段性工作部署会议，压实“双控”机制建设责任，研究解决工作中存在的问题。每周召开一次“双控”机制建设工作调度会议，分别听取各监察中队进展情况，对进度较慢的监察中队，由分管领导会后对其进行约谈。同时，局党委还建立了“周检查”制度，由分管领导每周至少带队入企督导检查一次“双控”机制建设工作，加快企业“双控”机制建设工作步伐。
突出一个“帮”字，主动指导服务。结合企业规模、人员结构、行业性质等实际情况精准施策，实行一个企业、一名工作人员、一套方案的“三个一”指导帮扶工作模式，明确时间节点要求，挂图作战、倒排工期，确保每个企业都能将“双控”机制建设工作落到实处。同时，由“安全管家”指导企业开展工作，既“把脉找症结”又“对症开药方”，提高“双控”机制建设质量。
强化一个“教”字，现场答疑解惑。采取树立标杆示范的工作方法，选取3家安全基础较好企业，作为“双控”机制建设标杆进行精心打造。通过组织企业分时间、分批次到标杆企业现场观摩的形式，将“双控”机制建设中的优秀经验做法向全行业推广，为未开展或正在开展的企业，树立标杆，明确方向，使全区工贸行业企业“双控”机制建设加快有序推进。
严格一个“查”字，强化警示震慑。严格按照“省政府2号令”要求，将“双控”机制建设与行政执法紧密衔接，对“双控”机制建设工作不力的企业采取加大执法频次、顶格处罚等方式，倒逼企业按照进度推进“双控”机制建设工作。同时，成立了以分管领导为组长的六个督导组，逐一对企业进行督导检查，列出问题清单，进行打分排队，确保高效完成“双控”机制建设任务。（王冰涛）
